L’organisation permet de définir et de mettre en place les fonctionnements-cibles pour atteindre les objectifs fixés.
C’est une étape indispensable,  faute de quoi le changement souhaité n’aurait tout simplement pas de « cible » identifiée et l’entreprise serait donc dans l’impossibilité de conduire ce changement dans une direction donnée.

REALTIVE CHANGE vous guide dans la refonte des processus opérationnels - le ré-engeniering des processus - en agissant sur trois axes :

• Éliminer les activités inutiles ou peu rentables.
• Intégrer et simplifier les processus restants.
• Exploiter l’information le plus efficacement possible